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          【資深專家需10年企業管理實戰經驗】

          【必須至少3年管理學碩士-理論體系】

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          【行業均價-成本報價】

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          【“三顧堂”智囊俱樂部活動】

          4.行業研究-優勢
          【聯盟發改委/高校教授級專家】

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          5.會員俱樂部-360服務-優勢
          【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包

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          《人力資源咨詢》:成都人力資源咨詢公司-成都人力資源咨詢公司排名-薪酬績效管理

          人力資源咨詢是什么?

          人力資源管理咨詢又稱人力資源咨詢,是基于企業在人力資源管理領域,能夠幫助企業解決問題,并提供與企業戰略實施相匹配的人力資源管理策略的支持服務。

          人力資源管理咨詢服務將以人力資源管理六大板塊為基礎,即:人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。

           

          企業為什么要做人力資源咨詢?

          三顧咨詢認為,員工是企業的寶貴財富,建立正確的人力資源管理體系是實現財富最大化的手段,且不能通過單純的模仿與復制得以實現。咨詢服務就是要幫助企業從戰略的高度出發,以客觀事實為依據,樹立企業整體利益的觀念,協調好縱向與橫向的管理關系,才能切實起到人力資源管理的作用。


          企業痛點】

          多年的咨詢實踐經驗中,特別是當前企業面臨的經濟大環境,三顧咨詢在人力資源咨詢服務中發現,中國企業人力資源的痛點體現在以下幾個方面:

          1.公司人才緊缺,關鍵崗位人員流動性大。

          2.公司人數眾多,但總沒有合適人員各施其職。

          3.目標設定難以達成共識,績效考核成為企業與員工的博弈游戲。

          4.績效考核成績與工作結果不符。

          5.現行員工薪酬設計無標準,工資與行業市場脫節。

          6.現有薪酬管理體系下,員工不愿主動工作、學習、提高;員工做事效率低,積極性差。

          7.同一個集團/公司,不同的業務板塊或者部門之間薪酬設計差異過大如何處理。

           

          三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?

          針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的人力資源咨詢解決方案,重點針對企業組織架構優化、績效體系管理、薪酬提下管理等重點、熱點問題。企業人力資源咨詢包括了企業內部調研診斷、人力資源管理的行政基礎、組織架構優化、績效管理體系以及薪酬管理體系等全套綜合性人力資源解決方案。


          【解決思路】

          1. 針對企業內部現狀、人力資源等相關問題,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流,了解目前企業的狀況。

          2. 通過對高管的深度訪談、標桿企業的研究、分析現有組織架構的問題。

          3. 分析現有組織結構、職能與戰略的匹配程度;圍繞公司戰略,對組織結構各單元的作用進行準確定位。

          4. 根據戰略分解項、部門職能、崗位職責、崗位特征等因素確定考核內容,設定考核指標及權重。

          5. 現狀分析:目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結構、薪酬管理流程、薪酬執行機構(依據人力資源戰略,市場薪酬數據,人力成本預算,崗位設置)。

          6. 圍繞公司發展方向,公司戰略,對組織各單元的作用進行準確定位;根據現行工作職責與飽和度,優化工作崗位。

          7. 根據部門職責的結果,進行崗位設計,編制崗位說明書,最后通過審議,溝通,調整達成一致意見。

          8. 長期顧問落地服務,動態調整,為后期戰略落地明晰方向。


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          為客戶企業實現的回報與價值
          1.協助企業從傳統的人事管理向戰略性人力資源管理過渡。

          2.發現企業在人力資源管理方面的問題與不足,并提出改善方案。

          3.合理構建適合企業持續發展的人力資源管理體系。

          4.輔助開發、預測、匹配、規劃企業的人力資源。

          5.激發企業人才的潛能與活力。

          6.使公司的人力資源成本得到有效控制。

          7.各個崗位薪酬有了合理評估標準。

          8.更好留住和吸引企業發展的核心人才。

          9.促進企業提高有效產出。

          10.促進企業正確考核激勵。

           

          戶案例

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                             《森普管材》                            《中海瀝青》                           《重慶儲渝》

          成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司

          成都戰略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革

          成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業模式咨詢

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          《三顧案例&部分客戶》

          【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;

          【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

          【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

          【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾;

          【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫;

          【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

          【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

          【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。

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          成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機構

          成都戰略管理咨詢公司-成都人力資源咨詢公司-成都營銷管理咨詢公司-三項制度改革

          成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業模式咨詢

          三顧案例
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