商業模式咨詢是什么？

商業模式，是為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。簡單言之就是公司的運營及盈利模式。

三顧咨詢將遵循商業模式設計的基本要素需要，提供令客戶滿意并創新的商業模式設計方案。

企業為什么要做商業模式咨詢？

三顧咨詢認為，每個公司都有自己的商業模式，好的商業模式可以形成壁壘商業模式表現了企業獲取財富的各個組成部分，比如利潤率和現金流，與外部因素之間的相互關系，比如市場形態、競爭局砸和行業趨勢，以及企業的戰略和組織能力。

【企業痛點】

多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業面臨的經濟大環境，三顧咨詢在商業模式咨詢服務中發現，商業模式設計的痛點體現在以下幾個方面：

1.企業缺乏核心競爭力。

2.企業運作成本大幅上升。

3.企業管理模式升級無法解決經營模式轉型根本問題。

4.有好的創新思路，不知如何設計盈利模式。

5.企業商業模式綜合評估可能面臨的各種危險。

三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？

針對中國當前環境的特殊要求，三顧咨詢提供的商業模式咨詢解決方案，重點針對產品、服務領先戰略、客戶管理領先戰略、運營管理領先戰略等重點、熱點問題。企業商業模式咨詢包括了專業的、專項的、全方位顧問支持服務等全套綜合性商業模式解決方案。

【解決思路】

1. 針對企業內部現狀、商業模式設計，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流，了解目前企業的狀況。

2. 根據訪談情況，以及企業商業模式發展，研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。

3. 根據內部診斷情況，進行所在行業及相關行業現狀與發展趨勢分析。

4. 商業模式與盈利模式進行分析：全國區域合作模式、細分領域整合模式、不同子公司的產品定位等。

5. 商業模式的盈利模式、定位即業務系統。

6. 長期顧問落地服務，動態調整，為后期戰略落地明晰方向。

為客戶企業實現的回報與價值
1.商業模式從企業整體價值鏈及在其中的地位描述了企業的戰略目標，發現并成功運用商業模式的力量整合企業資源，培養企業的核心競爭力，影響著企業戰略目標的實現。

2.商業模式能讓企業不斷地思考企業的定位、企業的目標人群特別是隱性的消費群體，保持消費群對企業的依賴度并為其不斷延伸服務價值。

3.解決商業模式實施問題，提供商業模式設計實施方案，實時把控、推進、完善企業商業模式實施，確保商業模式更好落地。

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